Comandante de la Fuerza Aérea
Durante el Conflicto del Atlántico Sur, el día 05-ABR-82, es crea da
la FAS por conducto del CAE, de acuerdo con criterios doctrinarios de
la FAA y la orgánica establecida para implementar el TOS.
Pese a la falta casi total de pre-aviso, la FAS y su Estado Mayor efectuaron
el planeamiento contribuyente al plan del CAE, el despliegue de los
medios asignados y la creación de las bases aéreas" de despliegue
(TRELEW, COMODORO RIVADAVIA, SANTA CRUZ, SAN JULIANO, RIO GALLEGOS Y
RIO GRANDE). Todo ello fue resuelto con rapidez y eficiencia.
La FAS desarrolló un Plan de Operaciones Esquemático, basado en la amplia
información que le suministró el CAE, y adoptó como misión: "Neutralizar
el posible accionar de la Fuerza de Tareas británica realizando operaciones
aéreas y terrestres y prevenir una acción sorpresivo por parte de la
FACH, a partir de la fecha y hasta la finalización de las hostilidades:
a fin de contribuir al ejercicio pleno de la soberanía en las Islas
del Atlántico Sur y disuadir a CHILE del empleo de la fuerza y, eventualmente,
contrarrestrarla".
651. Su concepto de la operación, breve, y sencillo, estableció dos
fases:
Recepción y Alistamiento de los Medios y Ejecución. Fijó los posibles
modos de acción que podía adoptar la fuerza ante las capacidades posibles
del enemigo y asignó responsabilidades a sus bases a aéreas dependientes.
De acuerdo con lo establecido en el párrafo 8 de su Plan, la FAS iniciaría
la segunda fase "con la orden de ataque impartida por el Comando
del TOAS, confirmada por el CAE", fijando así, precisamente, la
oportunidad del inicio de las operaciones.
652. La FAS, aunque no poseía los medios apropiados y el adiestramiento
necesario para la guerra en el mar, desarrolló operaciones aéreas incluso
inéditas contra los medios navales enemigos. Pese a la disparidad de
fuerzas, le infligió daños fuera de toda proporción con respecto a los
análisis previos de poder relativo (Medios propios, Medios en oposición
e influencia del ámbito operacional).
653. Con referencia al apoyo de fuego cercano, éste no pudo efectivizarse
de acuerdo con lo deseable, dado que no existió una bien delimitada
Línea Principal de Combate, ni posibilidades de marcar los blancos enemigos
a los aviones en vuelo. Las diferencias de criterio con respecto a esas
operaciones aérea, tuvieron su origen en una falta de adiestramiento
en operaciones conjuntas, lo cual generó desconocimiento por parte de
las fuerzas terrestres, de lo que un avión podía hacer.
654. Las operaciones realizadas en conjunto con la Aviación Naval, obedecieron,
preferentemente a coordinaciones locales directas entre los medios asignados,
a una operación que la doctrina vigente en este campo. En tal sentido
se realizaron reaprovisionamiento en vuelo a aviones navales y el ataque
al Portaaviones "INVENCIBLE".
655. En materia de Exp. y Rec, y por falta de medios idóneos, existieron
deficiencias de consideración en las fuerzas propias. La PAS debió,
entonces, suplir estas carencias, empleando medios y procedimientos
no ortodoxos.
656. Si bien en forma más restringida los requerimientos de Transporte
Aéreo de las Fuerzas Terrestres fueron cumplidos de conformidad aun
luego del bloqueo, con gran riesgo de las fuerzas empleadas en esas
tareas, que atendían necesidades vitales de los medios desplegados en
Malvinas.
657. En el combate aéreos hubo una neta superioridad por parte del enemigo,
debido a que éste disponía del misil de última generación "SIDEWINDER
AIM-9L" provisto a Gran Bretaña por los EE.UU. y a la falta de
autonomía de los aviones propios que limitaban su permanencia sobre
los objetivos a 2/3 minutos para no quedarse sin combustible. Pese a
ello, el enemigo no usufructuó de una superioridad aérea total o permanente,
ya que no pudo impedir las importantes pérdidas infligidas a sus medios
navales de superficie.
658. Durante los últimos días del avance británico hacia Puerto Argentino
y hasta la capitulación de las fuerzas propias, la FAS procuró dar,
apoyo de fuego cercano atacando al enemigo, fuertemente defendido por
misiles S/A de la infantería tipo "RAPIER" y "BLOW PIPE",
que le derribaron varios aviones.
Este accionar no fue todo lo eficaz que hubiese sido deseable, en razón
de la fuerte defensa antiaérea británica, la no existencia de línea
operacional de combate y la incapacidad de las fuerzas propias para
marcar los blancos. A ello se debe sumar la falta de adiestramiento
conjunto en, éste y otros aspectos bélicos.
659. Los problemas de orden conjunto respecto del ejercicio de las responsabilidades
en el TO, provocaron inconvenientes en la relación entre el TOAS y la
FAS. Esta circunstancia afectó las mejores posibilidades de empleo que
pudieron tener los medios aéreos propios, y se vio acentuada por la
situación desnivelada en que estos debieron ser empañados en el combate.
660. Con respecto al cumplimiento de su misión, lo hizo en forma parcial,
pero sus medios infringieron daños significativos que afectaron las
fuerzas enemigas.
Comandante de la Flota de mar
661. Conforme concibió el Plan de Operaciones y se desplegaron los tres
Grupos de Tareas, demostró una clara decisión de emplear los medios,
aprovechando circunstancias favorables al estar la fuerza aferrada y,
en consecuencia, con su libertad de acción limitada.
662. Su Comando superior impuso al Comandante de la Flota de Mar limitaciones
para el empleo de las Fuerzas ("estará restringido por la presencia
de Submarinos nucleares, que lo convertirá el empleo en inaceptable
en cuanto al costo"). A esta limitación se sumaron la vigencia
del Conflicto Austral -que también obligaba a preservar la Flota- y
la carencia de inteligencia adecuada y suficiente.
663. Luego del hundimiento del Crucero General Belgrano, se impuso la
necesidad de navegar en aguas negadas a los Submarinos nucleares, con
lo que la Flota se replegó sobre aguas poco profundas. Por razón de
ese repliegue se hizo operar al Grupo Aéreo Embarcado desde aeródromos
en tierra, con el objeto de me orar sensiblemente su rendimiento, disminuido
en el mar por las características del PAL "25 de Mayo".
664. No se prepararon planes de alternativa para las nuevas circunstancias,
operacionales y tácticas, por lo que al no poder cumplir con la misión,
esta situación, en general se mantuvo sin modificación hasta el fin
del conflicto.
Comandante de la Aviación Naval (COAN).
665. Al iniciarse las operaciones, sus aviones de ataque embarcados
no pudieron operar para coadyuvar en el cumplimiento de la misión asignada
a su comando superior, pero ulteriormente, al ser desplegados los medios
aeronavales a bases en tierra firme, éstos desarrollaron operaciones
eficaces que infligieron serios daños al enemigo.
666. Los medios aeronavales fueron desplegados en tres grupos:
a. Grupo Aeronaval Continental.
b. Grupo Aeronaval Insular.
c. Grupo Aeronaval Embarcado.
667. Se realizaron tareas de exploración y reconocimiento, ataque y
reconocimiento armado a buques, posiciones y fuerzas terrestres enemigas,
sostén logístico y transporte de personal, búsqueda y rescate y propósitos
varios.
668. Los medios desplegados a las Islas Malvinas se dividieron entre
la Base Aérea Malvinas y la Base Isla Calderón, la cual fue evacuada
luego de un exitoso ataque de comandos enemigos que destruyó varios
aviones propios. Estos efectivos se hallaban bajo comando operacional
del Componente Naval Malvinas.
669. Debe mencionarse que en las escasas intervenciones conjuntas entre
las Fuerza Aérea Argentina y la Aviación Naval, se lograron éxitos significativos
como fue el ataque al PAL HMS "Invencible" que fue así alcanzado
por las armas propias.
670. Su planeamiento fue adecuado y cumplió parcialmente su misión,
revelando con ello un acabado conocimiento de la situación y análisis
del poder relativo.
Comandante de la Guarnición Militar Malvinas (GMM)
671. Este Comando Conjunto, ejercido por el Grl. Menéndez, e integra
o principalmente por efectivos del Ejército era, en la concepción estratégica
inicial, un elemento complementario de las tareas eminentemente navales
que ejecutarla el CTOAS. Sin embargo, a medida que evolucionaron el
tiempo y la situación, pasó a constituirse, prácticamente, en el elemento
básico integrante del mismo.
672. Como hemos anotado anteriormente (Capítulo VI), este Comando recibió
el plan de su escalón superior, en lo atinente a la defensa d las islas,
después de asumir sus funciones.
En las directivas impartidas por el Comandante TOAS y remitidas al Comandante
de la Guarnición Militar Malvinas con fecha 18-ABR82, documento que
ha sido analizado previamente, el Comandante TOAS expresaba sus ideas
acerca de la defensa de las Islas luego de la visita que efectuara a
ellas y después de escuchar la exposición de planes del Comandante de
la Guarnición (Anexo VI/3).
673. El Cte de la Guarnición Militar Malvinas no confeccionó formalmente,
con su Estado Mayor Conjunto, un Plan de Operaciones Conjunto que estableciera
con claridad y precisión las misiones que tendrían cada uno de los componentes
de su Comando. Este plan tampoco fue exigido por el Comandante TOAS
(Ver Capítulo VI -Los planes para la defensa de Puerto Argentino).
674. El planeamiento de la defensa de las Islas Malvinas se realizó
teniendo en cuenta lo siguiente:
a. Los primeros planes fueron elaborados por el Grl. Daher, Comandante
de las Fuerzas de Tareas del TO Malvinas, quien tuvo la responsabilidad
inicial de la defensa de las Islas hasta la creación del TOAS y la llegada
del Grl. Jofre a Malvinas.
b. Las previsiones contenidas en los planes del Grl. Baher se modificaron
con la llegada de la Brigada I Mecanizada X Y, posteriormente, con el
arribo a las Islas de la Brigada Infantería III. En todos los casos
los planes estuvieron aprobados por el Grl. Menéndez, pero fueron dispuestos
por él.
c. Los elementos de la Flota destacada en las Islas no fueron incluidos
en los planes de defensa elaborados por el Comandante de las Fuerzas
de Tarea Malvinas elemento principal de la Armada, el BIM 5 (+), dependía
del Comandante de las Fuerzas Terrestres y por tanto estaba en sus planes.
Es decir, la FAA y Armada no tuvieron que elaborar planes contribuyentes
a la resolución del Comandante Militar Malvinas, atento a que éste no
emitió un plan conjunto. Estos elementos eran "consultados"
sobre las tareas a cumplir, pero no se puede afirmar que ellos hayan
sido "conducidos" por el Comandante de la guarnición Militar
Malvinas.
675. Durante el mes de abril, todos los integrantes del COMIL - el Comandante
TOAS, el Comandante del Quinto Cuerpo de Ejército y otras autoridades
militares- concurrieron a las Islas y fueron informados por el Grl Menéndez
respecto de sus previsiones para la defensa de las mismas. Casi todas
estas autoridades, en mayor o menor medida, formularon aclaraciones
y recomendaciones. El Comandante en Jefe del Ejército, ordenó, "per
se", la concurrencia de la Brigada de Infantería III a las Islas,
según se indica en los primeros párrafos de este Capítulo.
676. Con respecto a la estructuración de la cadena de comando dentro
de este Comando Conjunto, el Comandante Militar no estableció con precisión
los correspondientes escalones y responsabilidades emergentes. En cuanto
al ejercicio del comando, hubo en él una evidente subordinación psicológica
al Comandante de las Fuerzas Terrestres, Grl. Jofre.
En lo que respecta a sus superiores en la cadena de comando, el Comandante
Guarnición Militar Malvinas vulneró en algunas oportunidades su estructura,
comunicándose con comandos de la Fuerza Ejército, sin conocimiento del
Comandante TOAS.
677. En lo relativo a los medios auxiliares de la conducción, esta Comisión
puede establecer:
a. Que el Estado Mayor Conjunto, ulteriormente sólo específico no tuvo
razón de ser al no integrarse auténticamente como tal. Así debió subsistir
junto al Estado Mayor de la Brigada de Infantería Mecanizada X, Comando
que, prácticamente, ejercía la conducción de la totalidad de los elementos
dependientes del Comando Militar Malvinas.
b. Que otro elemento contribuyente a disminuir la unidad de comando,
fue la inexistencia de Centro de Operaciones Conjunto que centralizará
las actividades correspondientes a Operaciones, Inteligencia y Logística
de todos los efectivos de la FF. AA. destacados en el archipiélago.
c. Que la falta de un estricto control de las comunicaciones proporcionó
al enemigo inteligencia de las fuerzas argentinas.
En lo atinente al ejercicio las funciones que le competían, se pudo
observar, por parte del General Menéndez, el otorgamiento de una mayor
importancia a las tareas de Gobierno sobre las del específico ejercicio
de la conducción militar.
Esta actitud fue observada y reconvenida por altas autoridades militares
que visitaron las Islas, aun antes de que las hostilidades se iniciaran
en forma efectiva.
Al mismo tiempo, se descuidaron tareas de control de la población civil,
ya que, a través de ella, el enemigo pudo obtener información que le
resultó de especial importancia.
Durante los casi treinta días que mediaron desde su llegada a las islas
hasta las primeras acciones enemigas, el Comandante Militar Malvinas
no prestó atención a diferentes aspectos, los cuales, con oportuna dedicación
y con tiempo disponible, hubiesen, permitido un desarrollo posterior
más conveniente dé las propias acciones. Los aspectos principales que
pueden destacarse al respecto son:
a. No previó un esquema flexible que permitiera establecer oportunamente
un dispositivo de defensa apto para responder a la acción principal
del enemigo.
b. Una concepción rígida de la defensas QUE FUE MÁS ALLÁ DE LAS SERIAS
LIMITACIONES DE MOVILIDAD Y LOGÍSTICAS QUE CIERTAMENTE POSEÍA.
c. Un ejercicio ineficaz del comando y delegación excesiva de autoridad
en sus comandos dependientes, especialmente en la persona del Comandante
Brigada Infantería Mecanizada X.
d. Un escaso empleo de lo que nuestra doctrina señala como una arbitrio
esencial para la conducción: la presencia del Comandante .
La asignación de muy escasa importancia a las situaciones que se desarrollaban
fuera de la posición defensiva de Puerto Argentino, y desconocimiento
generalizado de la verdadera situación táctica particularmente de la
moral y el estado físico de las tropa s destacadas en dichos sectores.
Así convalidó la capitulación de Darwin-Pradera del Ganso, sin un conocimiento
cabal de la situación.
f. La cesión constante de la iniciativa al enemigo, el que contó con
la total libertad de acción, consecuencia de su dominio del mar y superioridad
en el aire. Esta actitud no varió ni siquiera ante situaciones favorables
para atacarlo, tal como sucedió en Bahía Agradable.
Dentro del accionar de dicho Comando esta Comisión señala expresamente:
a. El Comandante Militar Malvinas no impuso a sus superiores, en oportunidad
y con debida firmeza su verdadera situación vivida por su comando, luz
de la amenaza que significaban las capacidades superiores del enemigo
que se incrementaban día a día.
b. El Comandante Militar Malvinas aceptó de sus comandos naturales imposiciones
que, a la luz de lo realmente acontecido, resultaron no solamente intolerables,
sino que, además. complicaron, más tarde, el análisis desapasionado
de su actuación. Tal caso lo testimonia su aceptación dé planificar
la defensa de las islas bajo el supuesto prefijado por el Comandante
TOAS en la siguiente forma:
"Planeará bajo el supuesto que todas las acciones defensivas/ ofensivas
propias se ejecutarán sin apoyo naval y que no se dispondrá de superioridad
aérea local".
Otro ejemplo de conducta al respecto lo constituye la admisión del comando
de medios no capacitados con deficiencias de todo tipo, y el hecho de
que estos medios hayan sido incrementados sin que se atendiera a su
planeamiento, a sus requerimientos y a las ulteriores necesidades que
todo ello impondría en la logística total de sus fuerzas.
El hecho de que el Comandante Militar Malvinas haya aprobado esta situación
sin expresar, de acuerdo con la gravedad del caso, desacuerdo formal,
independientemente de las circunstancias que la rodearon, impiden que
su responsabilidad pueda descargarse en forma clara y objetiva. No obstante,
al serle puesta por el Comandante en Jefe del Ejército su misión, manifestó
que consideraba su ejecución inoportuna, recibiendo por respuesta que
esa apreciación no era de su responsabilidad.
c. El Comandante Militar Malvinas no puso especial énfasis en la determinación
de prioridades durante el transporte de 'Los medios logísticos a las
Islas. Si bien presentó a sus superiores requerimientos concretos de
efectos para el normal desarrollo de las operaciones, no lo hizo con
la asiduidad y con la energía que la situación exigía, atento, especialmente,
a que algunos rubros se presentaban como sumamente críticos. En una
oportunidad, inclusive, lo dramático de esas urgen--es necesidades fue
subestimado por sus apreciaciones finales. "Todo lo expresado no
afecta ni afectará el espíritu de esta Guarnición Militar Conjunta para
hacer frente al enemigo con todos los medios a su disposición y la máxima
decisión en procura del cumplimiento de la misión asignada". Si
bien esto hubiese xxxx el espíritu militar, dadas las circunstancias
especiales que se vivían su acción debió volcarse a convencer a sus
superiores respecto de la situación real de sus efectivos.
682. Con respecto a su conducta para con sus mandos superiores, cabe
destacar que no informó a su mandante superior acerca de diversas alternativas
significativas que sucedieron en su Guarnición, prefiriendo tomar contacto
con otras autoridades, y omitiendo datos objetivos de importancia acerca
de la realidad de su situación táctica y logística.
683. Su proclama (Anexo VII/2) evidenció un elevado poder declarativo
que no fue coherente con la realidad presente de la moral de sus tropas,
ni con la determinación futura de luchar hasta el fin.
Frente a su gran difusión y al no corresponderse su elevado contenido
emocional con el desenlace final, este documento produjo un efecto sumamente
negativo, dando por resultado el sentimiento de defraudación nacional,
el descrédito internacional y el desmedro de una gran tradición y prestigio
militar del Ejército Argentino.
684. Como aspecto final, esta Comisión no puede dejar de analizar, en
su contenido fundamental, la capitulación de Puerto Argentino.
Al respecto, caben las siguientes consideraciones:
a. La naturaleza del TO hizo concebir un empleo de las fuerzas propias
que luego fue modificado por imperativo de la situación presentada.
Es decir, la concepción estratégica inicial, basada en el empleo decisivo
del poder naval, se transformó en la resistencia posible y con limitados
apoyos del elemento terrestre.
Esto fue aclarado por el Comandante TOAS en su Directiva de empleo de
las Fuerzas Terrestres del TOAS, y comprendido cabalmente por los mandos
de la Guarnición Militar Malvinas, según sus propias expresiones, sin
que se hiciesen oportunamente los reparos convenientes.
b. El poder de combate utilizado por el enemigo en su recuperación de
las Islas fue significativamente mayor que el propio, en lo referente
a:
1) Capacidad profesional.
2) Capacidad técnica.
3) Experiencia de combate.
4) Apoyos de todo tipo.
c. De haberse adoptado medidas de conducción oportunas,considerando
que el foco principal de la defensa habla sido pensado, desde el principio,
en Puerto Argentino se hubiese demorado mayor tiempo en capitular. Ese
tiempo hubiese sido vital en términos de acción psicológica propia.
d. Una efectiva acción de comando habría significado, indudablemente,
una mayor posibilidad para el ejercicio de esa conducción en forma más
oportuna y eficiente.
e. El análisis de los hechos muestran que la capitulación se produjo
no sólo por el real adiestramiento y sostenimiento y despliegue de las
tropas sino por el decaimiento de su espíritu, responsabilidad ésta
discutible en sus manos. Es prueba de ello el hecho de que las unidades
que estuvieron bien conducidas, respondieron adecuadamente todas las
exigencias del combate y de la vida en campaña bajo xxxx acción enemiga.
f. La capitulación en sí se realizó cuando ya no existían posibilidades
de controlar a los efectivos propios, los que se replegaron desordenadamente
a Puerto Argentino, empujados por el accionar del enemigo. No se habían
agotado las municiones ni el número de bajas se aproximaba a lo establecido
por el Código de Justicia Militar. Se incluyó, asimismo, a los Regimientos
de Puerto Howard y Bahía Fox, que se hallaban alejados de Puerto Argentino,
y que no habían sido empeñados en el combate, si bien se hallaban en
escasa aptitud de combatir por problemas de aislamiento, falta dé movilidad
y desnutrición. Tampoco se destruyó el material de guerra que, podía
ser de utilidad al enemigo.
Comandante del Componente Naval Malvinas (CONIVAS)
685. El CONIVAS, no realizó planificación contribuyente al no emitir
el CCM plan alguno y, dado el nivel orgánico de este componente, la
Comisión no ha evaluado su accionar en detalle, no desglosándose responsabilidades
de su actuación, excepto las que pudieran corresponderle de acuerdo
con los sucesos producidos en la Isla Borbon (Base Aeronaval Calderón)
en la cual, debido a una acción comando británica, fueron destruidos
en tierra varios aviones propios.
Estos acontecimientos son motivo de investigaciones por parte del Comando
en Jefe de la Armada.
Se destaca que el Contralmirante Otero asumió el cargo de Comandante
CONIVAS a fines del mes de abril, debido a la intención del CTOAS de
colocar en esas funciones un oficial de mayor jerarquía que la de quien
lo ejercía hasta ese momento.
Comandante del Componente Aéreo Malvinas (CCAM)
686. El CCAM no realizó planificación contribuyente, al no emitir el
CCM plan algunos y dado el nivel orgánico considerado, la Comisión no
ha evaluado 'su accionar en detalle, no desglosándose responsabilidades
de su actuación.
Comandante del Componente de Ejército de la Guarnición Militar Malvinas.
687. Este Comando fue ejercido inicialmente por el Comandante de la
Brigada de Infantería IX y, ulteriormente, producido su arribo a las
Islas, por el Comandante de Brigada Infantería Mecanizada X, debido
a su mayor antigüedad Prácticamente, a partir del 15-ABR-82, el Comando
del Componente Terrestre pasó a ser ejercido por el General Jofré, por
delegación del Comandante Militar Conjunto.
El 26-MAY-82, el Grl. Menéndez emitió la Orden de Operaciones en la
cual, implícitamente reasumiría la conducción personal de los elementos
del Ejército Argentino destacados en las Islas, reestructurando la cadena
de comando vigente hasta ese momento. En dicha orden, el Grl. Menéndez
reajustaba las zonas de responsabilidad, la asignación de unidades,
ordenaba al Comandante Brigada Infantería III trasladar su puesto de
Comando a Darwin.
688. Con respecto al despliegue de efectivos, esta Comisión señala:
a. Se consideró a Bahía Fox como un punto fuerte, enviándose allí al
Regimiento Infantería 8 (+), una unidad de infantería sin movilidad
terrestre ni aérea y con una logística limitada, a la que se le asignó
la misión de "Defender la zona de Bahía Fox a modo de punto de
apoyo, controlar desde allí la isla Gran Malvina, a fin de impedir que
Gran Bretaña conquiste zonas importantes de la misma".
b. Con posterioridad ese elemento de combate (+) recibió la orden de
alistarse para la recuperación de Darwin y, conjuntamente con el Regimiento
Infantería 5, operar ulteriormente sobre la retaguardia de los británicos.
La situación de esas Unidades, dado el aislamiento al que se vieron
sometidas, se hallaba ya seriamente comprometida.
c. La sugerencia de cubrir la zona de Puerto San Carlos con efectivos
de cierta magnitud fue rechazada.
d. También se rechazó la propuesta de ocupar y fortificar alturas importantes
que se encontraban en el trayecto desde Darwin a Pto. Argentino alturas
que fueron luego conquistadas por el enemigo sin mayores esfuerzos.'
e. Ya que la GUC no dispuso el cruce de elementos correspondientes (vehículos,
cocinas, etc), se vio obligado a utilizar los medios de otras unidades
, creando dificultades a las mismas.
689. Con referencia al ejercicio de la conducción, los aspectos importantes
que deben mencionarse son:
a. Producido el desembarco de San Carlos y ulteriormente la caída de
Darwin, faltó decisión para reconstituir el dispositivo defensivo orientado
el esfuerzo principal hacia el Oeste.
b. Al progresar el ataque enemigo, no se decidió ocupar oportunamente
alturas importantes, y cuando se lo hizo, la falta de tiempo y elementos
adecuados impidieron una mejor preparación y defensa oportunas.
c.Las operaciones fueron conducidas en forma estrictamente personal,
a través de medios radioeléctricos y por los canales sobrecargados,
aspectos que hicieron que las disposiciones llegaran frecuentemente
fuera de oportunidad.
d. El mantenimiento de una reserva de muy escasa magnitud y su inconveniente
emplazamiento, impidió el logro de la debida flexibilidad de la defensa
y el aprovechamiento, en la medida de lo posible, de algunas oportunidades
favorables para su empleo, más aun teniendo en cuenta la progresiva
pérdida de helicópteros que sufría.
e. No se aprovechó el éxito aéreo de Bahía Agradable, para explotarlo
tácticamente con los medios disponibles.
689. Un aspecto sumamente importante relacionado con el ejercicio de
la. conducción, que no puede dejar de mencionarse, es el referido a
la carencia absoluta de adecuados apoyos que hubiesen permitido a lo!
elementos de Ejército destacados en la Guarnición Militar Malvina.,
un mejor desarrollo de sus capacidades y, por consiguiente, el logro
de más eficientes resultados. Así, por ejemplo, las Fuerzas Terrestres
debieron luchar conjuntamente contra el enemigo y las condiciones del
medio ambiente, CON UNA LOGÍSTICA ABSOLUTAMENTE DIFERENTE, CON SERIAS
LIMITACIONES DE APOYO DE FUEGO, CON ABSOLUTAS LIMITACIONES PARA EL TRANSPORTE
DE EFECTIVOS DEBIDO A LA ESCASEZ DE HELICÓPTEROS DE TRANSPORTE, Y CON
INSUFICIENTE APOYO AÉREO DIRECTO Y APOYO NAVAL.
690. Por Ultimo, con respecto al ejercicio del Comandó en el periodo
en que fue responsabilidad del Grl. Jofre esta Comisión cree conveniente
destacar:
a. Ejerció el mando de su GUC con las características que le eran propias,
las cuales no resultaban las más adecuadas para estimular las iniciativas
y promover la consagración y el entusiasmo necesarios para el mejor
cumplimiento de las misiones y tareas del servicio de armas. Así, cabe
afirmar que mas que conducir las operaciones de su GUC, ejerció un mando
rígido que originó fricciones que afectaron el más eficaz aprovechamiento
de sus órganos de comando y de los medios puestos bajo su autoridad.
b. Su actitud cohibió a otros comandos subordinados, lo que hizo que
éstos se viesen limitados en el ejercicio de¡ su mando en, sus respectivas
organizaciones dependientes.
c. Durante las acciones bélicas hizo efectiva su presencia en las posiciones
de sus elementos dependientes, para estímulo de sus cuadros y tropas.
Comandante de la III Brigada de Infantería.
691. Esta Brigada se desplazó desde su xxxxxx, la Provincia de Corrientes,
para integrar la organización de TOS, en previsión del conflicto austral.
En la tercera semana de abril mientras organizaba la posición asignada
por el comandante del Cuerpo de Ejército V, su Comandante fue convocado
a la Ciudad de Comodoro Rivadavia, donde recibió la orden de trasladar
la brigada de Infantería III a Malvinas.
692. El personal fue transportado por modo aéreos y el material, inicialmente
previsto para ser transportado por modo marítimo debió descargarse del
buque y trasladarse a Malvínas también por modo aéreo. gran parte del
material de dotación de la GUC NUNCA LLEGÓ A LAS TROPAS.
693. Inmediatamente después de llegados los efectivos, el dispositivo
del Comando Guarnición Militar Malvinas fue reestructurado, destacándose
al Regimiento de Infantería 5 a Puerto Howard y el Reg. infantería 12
a Darwin. El Reg. Infantería 4 permaneció en proximidades de Puerto
Argentino para completar sus equipos y, posteriormente , integró el
sector de defensa de la capital de las Islas.
El Reg. Infantería 5 fue helitransportado en sucesivos vuelos a su posición,
con víveres para 5 días y con morteros carentes de munición. El Reg.
Infantería 12 que recibió la orden inicial de hacer el desplazamiento
a Darwin a pie, fue también helitransportado hasta su destino, empleándose
en ello valiosas horas de vuelo necesarias para tareas operacionales
más importantes.
694. Con respecto al ejercicio de la conducción, los aspectos más salientes
son:
a. La orden impartida al Reg. infantería 5 fue ir a Puerto Howard, que
después se le diría la misión". También se ordenó el desplazamiento
a ese lugar de parte del Estado Mayor de la Brigada y un Hospital Militar,
personal de los únicos medios de comunicaciones con que contaba la Brigada
Infantería III en las Islas.
b. El esquema defensivo estructurado para Darwin Goose Green fue sumamente
débil. El esfuerzo requerido a las tropas era superior a sus posibilidades
y fue el resultado del escaso conocimiento del Comandante de Brigada
sobre el estado general de las mismas y las características del terreno,
debido a su ausencia en el dispositivo de sus unidades.
c. La existencia de dos Comandos en Darwin (BAM Cóndor y Reg. Inf. 12)
sin la debida asignación de autoridad dificultó las tareas de coordinación
entre ambos elementos, circunstancia que era de su conocimiento y a
la que debió dedicar especial interés para solucionarla puesto que,
si bien no era de su responsabilidad, afectaba a una unidad de su comando.
d. Con posterioridad a la xxxxx de xxxxx Goose Green, con fecha 29,
se ordenó que los efectivos xxxxx RI 5 se alistaran para realizar una
operación sobre la Isla Soledad previo cruce del Estrecho San Carlos
y sin contar con los medios para ello, ejecutar una marcha de 8 Km.
por un terreno sumamente quebrado y, ulteriormente reconquistar Darwin,
lo cual puso en manifiesto una vez más, su conocimiento de la situación
de su Brigada. (Al recibir la orden el xxxxxxxxx de artillería de campaña
y sus tropas presentaban xxxxxxxxx signos de desnutrición).
e. Las fuerzas del RI 5, así como las del RI 12 (Pto. Howard, Darwin,
Goose Green), tenían serias limitaciones logísticas, carecían de vehículos
y de toda corriente asegurada de abastecimientos, escasa munición, y
su capacidad combativa estaba disminuida entre 40 y 50 %.
f. En las acciones de Darwin, el mal empleo de los helicópteros en tareas
de transporte y en formaciones inadecuadas limitó la capacidad de contraataque
de la defensa.
g. Otro de los elementos críticos lo constituyeron las Compañías Comandos
601 y 602, que no fueron utilizados en funciones acordes con su especialización.
Se les asignó misiones retenidas y carentes de significación, con lo
cual se las desgastó, e innecesariamente se privó a la conducción de
un recurso idóneo que podría haber reportado beneficios concretos y
efectivos.
695. En lo que hace al ejercicio del Comando debe destacarse lo siguiente:
a. Existió en el Comando Brigada Infantería III una profunda ignorancia
sobre el estado de las Fuerzas, lo que tuvo su origen no sólo en lo
más arriba señalado, sino en la ausencia del comandante, quien instaló
su puesto de Comando en una casa de Puerto Argentino, donde vivía con
parte de su Estado Mayor personal de seguridad.
b. El Grl. Parada concurrió al lugar donde se hallaba instalado su Estado
Mayor (Town Hall) en pocas ocasiones. Su particular forma de mando le
hacía no considerar debidamente los asesoramientos producidos por su
Estado Mayor.
c. Al serle impartida la orden de trasladar su puesto de comando a Darwin
(26-May) no llegó a concretar su desplazamiento lo que le impidió estar
presente en los combates de Darwin xxxx Green. En esa oportunidad dirigió
las operaciones de la Unidad que defendía el sector, a través de la
radio, y, posteriormente, convalidó la decisión del jefe de la Fuerza
de Tareas xxx CEDES" de rendir sus fuerzas.
d. No cumplió con sus condiciones de Delegado comisionado por el Gobernador
para la Gran Malvina, en xxxxxx de que no concurrió sino en una sola
ocasión xxx su zona de responsabilidad.
e. En Puerto Argentino la acción del Comandante Brigada se diluyó en
tareas que no contribuyeron a la acción de la GUC.
f. Las características personales del Comandante de la Brigada de Infantería
III fueron factores determinantes de su inadecuada actuación.
Informes consultados
696. A efectos de profundizar algunos aspectos de la conducción de las
operaciones ya analizados en el presente capítulo, la Comisión consultado
los informes que se detallan a continuación:
a. Informe del Teniente Coronel Héctor Lubin Arias, J. Grupo AD 601.
(Anexo VII/3).
b. Informe del Mayor Jorge A. Monge, J. BA Ing. 601. (Anexo VII/4).
c. Informe del Teniente Coronel Italo Angel Piaggi, J. Reg. Inf. 12.
(Anexo VII/5).
d. Informe del Mayor Roberto Oscar Yanzi, de Aviación de Ejército (Anexo
VII/6).
e. Informe del Coronel Ernesto Repossi, J. reg. Inf. 8 (Anexo VII
f. Informe del Teniente Coronel Omar Giménez, J. Reg. Inf. 7 (Anexo
VII/8).
h. Informe del Mayor Alejandro Carullo, J. Esc. Cab. Blinda (Anexo VII/10).
i. Informe del Teniente Coronel Oscar Minorini Lima, J. Ingenieros 9
(Anexo VII/11).
j. Informe del Vice Comodoro Wilson R. Pedrozzo, Jefe BAM (Anexo IX/2).
k. Cuestionario Contraalmirante Eduardo Morris Girling Nº" Letra
COFM, 3FY (Anexo IX/4).
l. Informe requerido al Comodoro Carlos F. Bloomer Reeve RFA, 04-JUN-83
(Anexo IX/3).
ll. Trabajo "Por qué no explotaban nuestras bombas" (FAA-DPTP.
MAMENTO) (Anexo IX/6).
m. "Información Satelitaria disponible para el ENO en el conflicto
del Atlántico Sur". (Anexo IX/5).
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